在80-90年代，中国银行开始大规模引进和使用IT技术，取得成绩的同时，也出现许多如业务响应速度、信息孤岛等问题。迫使银行启动信息化规划，通过建立总体架构，使信息化建设有效支持业务长期发展。在开展信息化规划的过程中，困扰银行的核心问题在于理论模型支持不足，缺乏项目实施方法的指导。本文研究的目的和意义就是解决信息化规划的理论、方法问题。　　信息化规划发源于欧美，经过多年发展，已经形成多种成熟的理论模型，和项目实施、管理方法，值得中国银行借鉴。因此，本文首先追溯国外银行信息化规划的发展历程，介绍Zachman架构理论，该理论在银行业信息化规划中被广泛应用。并总结国外银行信息化规划中的重要关注点和发展趋势，如面向服务的架构、银行信息整合等，这些成果已经成为规划的重要目标和指导原则。　　然后总结中国银行业信息化规划现状，分别分析大型国有银行、股份制银行和中小银行的规划现状和面临的主要问题。　　经过近几年的借鉴学习和实践总结，中国银行逐渐形成一些适用的信息化规划总体框架理论，本文分析其中一种通用的理论模型。该理论模型清晰地揭示出银行信息化规划总体架构的范畴、内容和逻辑关系，并可以推导出架构设计和管理的一系列方法和工具。本文分别描述了模型架构的几个重要组成及之间的关系，这些架构组成包括业务架构、数据架构、应用架构、技术架构。其中重点分析了中国银行应用架构的发展特点。　　在上述总体框架理论分析的基础上，结合项目案例，总结一套信息化规划项目的实施流程和方法。该方法将规划流程分成启动、现状分析、架构设计、实施规划四个阶段。论文详述了每个阶段的任务、方法、成果和注意事项。重点介绍了业务架构的两种设计方法:业务能力分析法和组件化模型法。　　论文最后总结提升中国银行信息化规划能力的建议。