自从2002年电力体制改革以来，五大中央发电企业经历了九年的复杂发展。在这九年中，五大中央发电企业采取发展方向相同的战略，但实施效果各不相同，获得了不同的经营结果。发展到现在，五大中央发电企业遇到了装机规模发展过快、煤炭资源储备不足、多元化发展趋同、国际化发展程度不深等战略问题。本文在阐述基本理论的基础上，运用比较分析法分析了五家中央发电企业的经营战略，比较了五家公司在公司层战略、业务层战略和职能层战略上的异同，通过对各个企业在三个层面上的战略比较发现：1.五大中央发电企业采取一体化战略使得对煤炭资源的抢夺竞争加剧；对煤炭一体化战略重视的企业经营状况明显好于其他企业；2.五大中央发电企业的多元化战略趋同，同样加剧在其他行业的竞争；3.五大中央发电企业国际化程度普遍不高，国际化战略仍需稳步推进。4.五大中央发电企业均采取成本领先战略，但由于技术装备瓶颈，成本领先战略不能为企业带来太大的优势；但差异化战略和集中战略有助于企业培养核心竞争力，有助于企业开展多元化业务，抢占未来新能源发电市场。最后本文归纳总结了五大中央发电企业战略选择的主要经验，认为中央发电企业在进行战略选择时必须考虑重点考虑以下几点因素：1.中央发电企业在进行战略选择时必须从全局性考虑煤炭资源的约束及提出应对办法。2.中央发电企业在制定清洁能源的发展战略时应该扬长避短，协调发展，尽量发挥它们的比较优势。3.中央发电企业在进行战略选择时要注意规避国家产业限制政策。4.中央发电企业在制定长期战略时充分利用国家对新能源的扶持政策，尽早谋划新能源战略将为发电企业的发展带来机遇。5.中央发电企业战略选择还必须考虑自身管理水平和财务状况等其他因素。