煤炭工业作为能源型基础产业,其在我国的国民经济收入和社会发展中具有十分重要的作用。我国的煤炭资源丰富,仅煤炭就占据石化能源资源总量的80%以上。随着煤炭化工技术的进步与发展,我国对能源的需求显得日益扩大,煤炭工业逐步成为世界经济发展中的直接动力,支撑着工业繁荣和社会的进步。从党的十五届五中全会到“十一五发展规划纲要”,我们已经明确认识我国走信息化与工业化相结合的发展道路是促进我国经济发展的必由之路,“十一五发展规划纲要”提出我们要走两者相结合的道路,这是国家政策对以信息化发展工业化方面政策上的支持。近几年我国大型煤炭企业相继加紧生产自动化和企业信息化的建设,取得了很多成果,但和国外企业相比还存在着一定的差距。本文结合企业信息化战略理论,对潞安集团信息化战略进行研究。首先,对潞安集团企业信息化现状进行分析。通过对潞安集团内、外部环境因素进行分析得出各种重要因素对集团发展的影响,并通过SWOT矩阵分析法,在进行战略决策时可以在以上产生的SO、WO、ST或WT四种战略中进行优选,以充分发挥潞安集团的优势和可利用的机会。其次,根据潞安集团信息化所要达到的整体目标,介绍信息化体系构建及相应系统的应做出的改进,分析信息化战略对潞安集团的影响。最后,针对集团信息化战略实施过程中需要注意的问题及必须处理好的几个关系,提出以下保障措施：加大技术中心集团内科技创新中的作用；实施“人才强企”战略,努力提高企业高素质队伍建设；增强自身煤炭产业的核心竞争力；加快经济增长方式的转变；做到信息技术与企业管理实现完美融合。为集团下一步实现建成亿吨级煤炭大集团、能化大集团、国际化潞安打下良好的基础。