近两年，世界经济持续动荡，企业经营环境变幻莫测，企业间竞争日益激烈。企业间竞争已由技术、成本、价格转向人才竞争。人才是企业生存发展的关键。在这“以人为本”的时代，企业应注重企业发展与员工成长相结合，强调员工人尽其才，调动其积极性。本文从人本角度出发，对企业核心项目团队人才绩效考核机制进行研究，创建具有激励功效让员工满意的绩效考核体系。本文通过查阅大量国内外有关绩效考核相关文献，对国内外人力资源绩效考核研究现状进行了深入总结，同时也介绍了人力资源绩效考核相关理论知识，为本文绩效考核体系设计及后续展开作好理论基础。本文以X集团产能提升改善项目团队为研究对象，对现行绩效考核体系进行分析。产能提升改善项目是集团众多项目中的一类，其具有一定的代表性。它主要由工业工程总处主导，旨在降低成本、提升效率。在全球经济不景气的情况下，改善在集团占据重要地位，深受集团高层主管重视。对此项目进行绩效考核研究具有重要作用。本文通过对产能提升改善项目绩效考核分析，总结出现有项目绩效考核目的不明确、考核指标不健全、考核组织不完善、考核方法单一、考核体系不完善、考核结果应用性不强等相关问题。针对此问题,本文采取一系列改善措施，主要从组织层面、制度层面、执行层面、结果层面重新设计考核体系。首先，明确考核组织，成立委员会。委员会包括规划委员会、实施委员会、监督委员会。在各项组织健全情况下共同推动项目绩效考核作业。其次，运用科学绩效考核方法，建立考核指标，并通过研讨最终确定指标细项。指标包含工作业绩指标，工作技能指标，能力素质指标。指标权重通过专家打分法最终确认。考核指标确认后，须建立绩效考核制度，从制度层面确保考核作业实施；同时，建立有效监督机制，确保作业的公平性；建立沟通机制，提升员工满意度。最后，在考核实施完毕，采取有效措施确保绩效考核对人员的激励效果，规范在后续人员晋升、薪资发放、调动、培训各方面，绩效考核结果对其具有的影响性，确保绩效考核结果应用。本绩效考核体系设计理论结合实际，定性与定量结合，设计适合本集团核心项目团队的绩效考核方案。此方案深得集团主管的支持，在集团范围内推广取得阶段性成果，并对表现的不足制定后续改进计划。此方案对其他项目甚至集团全体人员绩效考核方案设计具有指导意义，促进集团管理稳定及良性发展。同时，亦对其它企业规范项目团队绩效及绩效考核方案设计具有借鉴意义。