在我国新一轮宏观经济布局中,政府对基础设施和公用事业领域的投资不断加大,这为国内建筑企业提供了空前的发展机遇。A公司是中国建筑安装市场著名的标杆企业,在石油化工、机电安装、基础设施三大主营市场具有领先地位,企业的发展战略与国家的战略导向高度吻合,在天时地利俱备的条件下,怎样实现由国内一流跻身国际一流的战略目标是A公司目前面临的主要任务。经历30多年的市场历练,A公司已经具备雄厚的市场拓展能力,面对广阔的国内市场,资金成为制约其发展的瓶颈,创新融投资模式快速进入市场是A公司亟待解决的问题。BT模式对基础设施和公用事业领域的建设具有较大的推动作用,在国际建筑领域作为工程项目建设的新型融资管理模式获得广泛应用,但我国还没有成熟的经验,作为行业先行者,A公司在主营市场开始对BT项目进行大胆尝试,从实践层面深入研究BT项目的通用规则,探索BT项目通用规则与中国施工建设环境的最佳结合路径。本文以西咸中心BT项目为案例,通过对先期进行的BT项目环节的分析总结,探索BT项目的管理经验。