在相关医疗产业的许多企业里面，笔者发现大部分的类似企业采取的都是单一化的业务经营模式，比如单一的医疗设备供应商，单一的由物业管理公司过渡来的医院后勤外包公司，单一的医院管理信息系统开发企业等等。这些企业都面临着和他们的客户方——医院的过高的沟通成本以及过多的资源浪费，另外，由于业务过于单一，在企业内部也面临着相对较高的运作成本以及相对局限的发展规律空间，从而导致人力资源的大量流失。　　笔者尝试寻找一种能解决以上几个方面问题的类似企业的运作模式，认为在相关医疗产业的企业里采取相关多元化的经营模式能有效地解决以上的问题，或者说一个医疗产业相关的企业想要成长为一个具备相当抗风险能力的大企业必须采取相关多元化的经营模式。　　本文分析了现阶段几种不同业务为主的单一化经营企业，阐述了经营多元化企业的风险和具备条件以及采取相关多元化经营策略的优势;并就相关多元化经营模式展开了充分的讨论，重点从企业的战略制定和实施方面作了相对详尽的讨论。