随着软件需求的快速增长,开发过程中出现的问题越来越多。因此,实施以度量为基础的过程改进已经成为软件行业的必然趋势。度量是过程改进的利器,企业可以通过数据分析找到过程改进的契机,也可以通过数据对比来评估过程能力以及过程改进实施的效果。同时,度量又与项目管理过程相辅相成,它是管理软件生命周期活动、评估软件项目计划可行性和检测项目活动执行计划程度等的基本手段。没有度量,企业就不能从软件开发的暗箱中走出来。度量是一件需要耗费极大工作成本的活动。如何能搭建出一个符合企业特点和商业目标的度量体系,制定合理的度量项,保证度量过程被有效的实施,已经成为各个软件企业研究的焦点。本文将理论与实践相结合,以过程改进的实施为导向,通过研究国内外大量的过程度量的资料,基于CMMI模型,以目标驱动方法(GQM)和管理需求驱动方法相结合,建立了符合企业特点且基于CMMI 3级的度量体系。并应用统计过程控制和预测模型等技术加强了度量分析,从而推动过程改进的实施。同时,本文还论述了基于此度量体系的数据自动化采集工具的设计思想。