人才作为第一资源,是衡量一个国家(地区)综合实力和竞争力的重要指标,人才工作越来越受到地方各级政府的重视。人才工作涉及各个领域和各个方面,是社会经济发展的系统性工程,通过项目化管理实践,将人才工作纳入项目管理体系,能有效解决政府人才工作中的瓶颈。以推动人才引进、培养、选拔、使用等为目的实施的各类人才计划、人才工程、人才项目是各级党委和政府推动人才工作的有效抓手和重要载体,人才工作本身具有的周期性、复杂性、关联性、过程性、目标性等项目特征,是研究人才工作项目化管理的微观视角。政府通过实施人才工作项目化管理,对提升人才综合素质、推动人才队伍建设、营造良好的人才发展环境,推动人才优先发展战略实施起到重要作用。同时,也要正视当前人才工作项目化管理中存在的管理流程不完善、范围不清晰、管理控制机制不健全等问题,这些问题的存在势必会影响到人才工作项目化管理的质量,进而削弱政府人才工作的效果。人才工作项目化全过程管理和有效控制亟待加强。本文的研究,是站在党委、政府等人才工作管理职能部门的角度,以推动政府人才工作项目化管理发展为目的,以政府人才工作项目化管理及控制机制为对象,研究政府人才工作项目化管理的可行性,剖析项目化管理的规律、特点、模式,运用项目管理的理念、方法和手段,从理论层面对政府人才工作项目化管理的可行性、科学性、规范性进行探讨,结合实践层面对人才工作项目化管理和控制机制创新提出对策和建议。围绕工作中的全过程管理和协同控制等重要问题进行系统研究和论述,探索政府人才工作项目化全过程管理和有效控制的新模式和新机制,有效提高政府人才工作项目化管理和控制水平,提升管理效益和质量,促进人才工作良性发展,进一步丰富政府人才工作管理理论,促进政府人才工作从过程驱动型向项目驱动型转变,建立具有可操作性的管理流程和结构,推动政府人才工作向“基于项目的”工作方式进行转变,为政府人才管理部门开展人才工作管理提供参考。