21世纪以来,在中国社会和经济飞速发展的同时,我国轨道交通行业迎来了爆发式的增长,中国轨道交通装备取得的成就令全世界所瞩目。国内许多轨道交通生产企业为迎合市场需求以及自身发展需要,开始采取多元化经营战略来提升企业市场竞争力,进而达到提高企业经营利润的目的。然而如何解决多元化经营过程中外部环境和自身多元化经营条件带来的困扰,成为ZJ公司当前面临的主要问题。深入研究ZJ公司的多元化经营情况不仅具有非常重要的理论意义,更具有提高ZJ公司核心竞争力以及提高我国轨道交通装备在世界范围内整体竞争力的重大现实意义。本文首先在回顾国内外多元化经营研究现状的基础上,从不同的方面介绍多元化经营理论的发展情况。其次从理论层面阐述不同的多元化经营理论对企业生产经营作用的相同和不同之处。继而通过分析我国轨道交通行业和ZJ公司多元化经营环境,多元化经营现状,并且对外部环境和内部环境以及财务绩效进行了详细的分析。通过掌握公司自身的优势与劣势,面临的机遇和挑战得出ZJ公司目前多元化经营的主要问题。针对ZJ公司多元化经营的现状以及所处整个行业环境,本文从多元化经营财务绩效的角度,针对不同的问题,以及问题存在的原因提出:合理利用和分配自身资源,发挥优势,合理推进多元化,重视公司的管理效率,等几个方面的具体政策建议。从而得出,ZJ公司只有坚持多元化经营战略,继续发展相关多元化以及合理布局非相关多元化,努力提高企业核心竞争力才能在激烈的竞争中处于不败之地。同时希望本文可以为ZJ公司的多元化发展提供一些决策支持。