随着信息技术(IT)的迅猛发展和普及，信息技术在企业中的应用逐步深入，许多企业在信息化建设过程中出现了一系列问题，比如信息化建设之初缺乏统一的规划和指导，信息系统无法适应不断变化的业务发展而停滞不用;已经建成的信息系统平台、架构各异，缺乏统一标准，造成信息孤岛林立，信息共享困难。反观信息化建设较为成功的企业，很多都根据企业发展战略，制定了良好的IT总体规划，并在规划的指引下，分步建设，逐步完善。　　信息化战略是指在充分、深入研究企业的发展战略、业务策略和管理的基础上，对企业的信息化现状进行评估，并结合所属行业信息化最佳实践，结合IT技术的发展方向，提出企业信息化发展的远景、目标，设计信息系统的组成架构，明确信息系统各部分之间的逻辑关系，从而全面地、系统地指导企业信息化建设的进行，以满足企业可持续发展的需要，最终促进企业战略的实现。　　中粮集团有限公司作为案例企业，由于缺乏信息化战略规划的整体指导，在信息化建设的过程中出现了一些问题。通过调查问卷和访谈两种方式，根据麦肯锡的IT五能力（信息化基础设施建设能力、应用系统能力、组织能力、管控和投资管理能力以及绩效管理能力），对中粮集团总部和各业务单位的信息化建设现状、存在的问题，以及产生这些问题的原因，分析总结如下:　　集团整体的信息化建设缺少统一规划，各单位信息化发展不平衡，系统分散，导致信息数据共享困难，信息孤岛众多;　　由于集团业务对信息化的依赖程度不高，对信息化建设的重视程度不够，集团总部和部分业务单位的信息化投入不够，无法很好的满足集团和业务的发展需求;　　集团层面的核心应用系统建设相对独立，集成度不够，横向、纵向的数据流、信息流尚未打通，导致集团层面进行数据整理、分析难度大，耗时长;　　很多应用系统功能设计局限，重财务，轻业务，财务业务未一体化，造成财务数据相对容易得到，销售、产品、库存、客户等数据很难得到;重核算，轻预算和资金控制;重数据，重报告，轻信息，轻分析;　　集团整体IT管控相对松散，管控力度不够，导致在集团层面进行信息化推广时，缺乏足够的组织和人员保障;　　经营中心没有独立IT部门，部分业务单位没有专职IT人员，信息化组织机构不健全，人员队伍不足;　　缺乏绩效管理的制度、流程和人员保障，尚未形成有效的绩效管理体系，不利于整体信息化水平的提升。　　针对如上问题和原因，参照信息化规划方法论，结合集团战略和业务发展要求，提出未来集团信息化建设目标、蓝图、信息化建设的推进路径和计划建议，进行了突破速赢的决策支持系统的构建研究，以期利用3-5年的时间形成集团内横向集成，纵向贯通的数据流、信息流，为集团全产业链战略落地提供有力支持。对集团信息化基础设施、应用系统、组织能力、管控投资和绩效管理能力方面的建议如下:　　未来集团IT基础设施能力应以有力支撑全产业链战略对信息网络的要求，建设打通全国乃至国外的信息高速公路为目标。IT基础建设应以服务于应用为基本出发点，采取以总部及二级单位为重点，在集团各单位分散建设实施的方式，通过集团范围内基础设施标准的制定，统一规范基础设施建设;　　集团总部IT应用应利用3-5年的时间，逐步建立并完善决策支持系统、人力资源管理系统、财务核算管理系统、资金管理系统、全面预算管理系统、产品管理系统、投资管理系统、风险及审计管理系统、客户关系管理系统、供应商关系管理系统和企业信息门户、协同办公系统，以实现对集团战略和经营的全面支撑;　　集团未来IT组织的定位应该是合作伙伴型和推动型，即IT部门与业务部门共同进行IT规划，并维持相当资源和能力来支持计划的完成，研究、推荐，并实施可以支持企业战略实施的信息技术方案。应通过组织建设和人员队伍配备，具备系统分析、系统架构、数据库管理、质量管理、系统管理、系统实施和开发、网络管理和技术支持的能力;　　混合式管控模式对集团IT管控来说是比较合适的，建议配备不同层面的IT组织和人员，完善IT管控。建议成立信息化领导小组，负责IT预算和资金的分配，明确信息技术发展方向，统一和贯彻标准;在集团总部设立信息化部门，负责集团日常信息化工作的管理;各业务单位设立单元层面的信息化部门，负责各业务单位的日常信息化工作的管理;各利润点设立利润点层面的信息化部门或岗位;　　IT绩效管理方面建议依据国资委对中央企业进行的信息化水平评价管理办法，由集团总部IT部门牵头，建立一套信息化绩效考核指标体系，从信息化领导力、信息化基础建设、信息化应用与效果、IT服务管理与IT治理以及信息化人力资源五个方面对集团各业务单位的信息化绩效进行考核。　　信息化战略是企业战略的一个分支，随着集团战略转型和业务发展，前面所提到的针对集团信息化能力的改进建议也应该在实际的操作过程中不断调整并加以补充和完善。信息化战略不变的目标应该是满足企业可持续发展的需要，最终促进企业战略的实现，这将是指导我们成功实施信息化战略规划的原则和标准。