供应链管理(Supply Chain Management)是20世纪80年代提出的一种有计划性的管理思想,经过了三十多年的发展,其概念也在不断充实完善,同时由于需求环境的变化和商业竞争程度的加剧,供应链的思想被广阔的运用于企业内部、企业之间和整个全球化市场,企业的竞争也随着管理和技术的发展已经逐步演变为供应链效率的竞争。近年来,随着汽车行业的不断发展,竞争日趋激烈,汽车市场逐渐饱和,消费者购买力不断下降,销售增速不断下降,在全球经济环境不景气的大背景下,无论国内外的汽车生产商均面临巨大的压力。产能过剩,库存积压问题变的普遍而严重,随之受影响的是汽车核心部件以及周边配件的需求变动日益频繁,预测和管理变得更加复杂,供应链中各个环节的厂商生产计划管理也受到影响变得更加具有挑战性。本文从供应链的角度着眼,分析了供应链环境下新形势对于提高企业竞争力的要求。结合企业实际案例,针对汽车发动机的生产计划管理过程做了详细调研,并通过供应链的理论思想解析和研究了发动机生产计划管理,利用理论指导实践,对整个生产计划的管理提出了优化方案。针对供应链环节中的重点难点问题进行分析和解决,进而优化整个生产计划管理方案,使之在提高整体企业竞争力方面起到显著的作用并具有足够的理论支撑。最后,本文对信息系统对于整个生产计划管理优化方案的支持做了简单介绍,解释了在新技术水平下如何有效利用信息系统的优势支持企业的业务流程优化运转。本文的研究不仅有助于改善C公司汽车发动机工厂的生产计划管理效率,同时对于其他相似类型的制造企业生产计划管理也具有一定的指导和借鉴意义。并且为后续企业管理的可持续改进优化指明了方向,奠定了基础。