在企业的生产运行过程中,营运资金必不可少。它不仅是企业生存的重要保障,也关乎企业生存。营运资金管理水平的高低将极大地影响企业能否更好地实现自身的价值最大化。因此,对于企业来说,营运资金的管理尤为重要。在传统的管理方法和手段中,营运资金管理侧重于结构管理。如何判断一个企业在营运资金管理方面的标准,就要看两个方面,一个是它的流动比率,另外还要看它是否与企业业务有紧密的联系。值得注意的是,单纯按照要素项目去确定持有量的多少,在流动资金的完整性方面不能得到全部反映。这样会影响相关企业快速全面地发现问题。针对其传统的管理方式,无论是管理手段还是管理方法,均不适应当代新形势下经济发展的需求,也更不能满足客户的需求。本文结合传统的营运资金分析方法和价值链分析对M公司营运资金进行评价,主要采用数据分析法和文献综述法深入探讨价值链框架下M公司营运资金管理路径。评价各项经营活动的同时更综合全面的对营运资金进行分析概述。由此,我们可以看出价值链理论的重要性,应用此种理论进行相关的实践,不仅有利于解决问题,还能够更好的分配已有的资源。笔者在本文中第一步就介绍了有关M公司信息,然后分析现有的情况,用相关语言进行了叙述。最后针对此公司的需求提出了价值链理论模型,还整理了相关的数据,建立并评价了营运资金管理评价模型,系统论述了营运资金管理当中出现的问题。并在此基础上结合上述理论提出了相应策略,并对此公司的未来保障措施提出了自己的见解。笔者将价值链管理理论与企业的运营相互结合,不但想提升企业营运资金管理水平,统一信息化管理、为企业创造良好的营运资金管理平台等配套设置、同时还会给企业带来资金财务等经济上的进展,探究营运资金管理的优化,以提高企业在营运资金管理方面的能力,让该企业在未来的运营上越办越好。基于以上分析和研究,以M公司为例子,为同样为煤炭企业亦或者是中小企业的营运资金发展提供类似的经验和理论上的参考意义。