我国经济高速发展,社会基本矛盾发生深刻变化,人们物质文化需求日益增长,对于产品、服务的多样性要求越来越多样,这也使得企业之间的竞争更加激烈。面对多变的外部市场环境,应建立相应的绩效评价体系。房地产作为人民基本生活运作过程中的刚需性基础消费,在整个国家经济发展中奠定了坚实的基础。同时,为国家在全球的地位也起到了关键的作用。近年来国家对房地产行业实施了宏观调控紧缩策略,使得房地产公司比比皆是,增加了行业挑战性。国家宏观调控采取紧缩策略,这就要求企业不断完善自身管理体系,增强其核心竞争力,形成特有的企业竞争优势。目前,企业的经营管理风云万变,想要对企业进行准确全面的分析及评估,单使用一种的业绩评价方法很难达到企业预期效果。基于此种情况,企业更应该采取多维度评价方法来评估、衡量企业绩效和经济价值。现阶段,国内外学者大多以服务业和制造业为例,分析研究绩效评价和平衡计分卡的影响与实际效果,但缺乏对中小型房地产企业在设计评价指标过程中产生的问题进行切合研究。本文利用平衡计分卡对W房地产公司进行绩效评价研究,结合现有资料和W房地产公司经营现状,在公司内部进行问卷调查。以目前W房地产公司绩效评价问题重点展开,分别从不同维度确定绩效评价指标,通过层次分析法与模糊综合评价法结合,确认数据需求的重要性,对实际结果进行有力的数据佐证,确保体系的严谨性和有效性。公司作为非上市的小型房地产企业,暴露了绩效评价在同行业中的薄弱点。本文研究将小型房地产企业在实际的生产过程中所面临的普遍需求问题的解决提供相当的参考价值,同时为企业建立内部绩效评价体系能给出思路上的引导。