随着我国社会的进步发展,改革不断深化、社会分工不断细化,受同业竞争与项目环境双重影响,建设项目越来越复杂和具有挑战性,对建设目标的实现提出了更高要求。项目风险管理的完善程度,关系着项目是否能够与预期相符地顺利开展,而进度风险管理作为项目风险管理的重点,主要通过分析可能延误项目工期、影响项目实施计划的不确定因素,识别、评估影响进度的风险,以及时采取有效措施,保证项目的有序推进。作为C市民生建设项目,C市Y水库建设项目已列入“十三五”规划172项重大水利工程之一,既得到相关各级政府管理部门的重视,也受到社会公众与建设企业的普遍关切。该项目具有规模大、建设周期长、施工标准高、涉及施工单位多等特点,在项目实施过程中,存在各种内外界因素干扰,可能影响实施进度。因此,需要项目管理者重视分析影响项目进度的风险因素,进行项目进度风险管理,全面做好各类进度风险的预防、控制工作,将可能发生的风险及其带来的损失控制在可接受范围内,确保项目目标如期实现。本文在对国内外有关风险管理的研究做了综述和评述的基础上,根据项目管理、项目进度管理、项目风险管理等理论,对C市Y水库建设项目实施阶段进度风险管理进行研究。首先,运用文献研究法进行项目进度风险的初步识别,并通过专家访谈的形式进行风险二次识别,形成了包含5类18项的风险清单,并对项目进度风险因素进行逐条分析。其次,对C市Y水库建设项目实施阶段的进度风险进行评估,以问卷的方式采用专家评价法对项目各项进度风险因素的发生概率和影响程度进行打分,进而采用模糊综合评价法对项目各项进度风险因素及整体进度风险进行评估,得出各项风险因素排序,以及项目整体进度风险较高、确有必要进行进度风险管理的结论。最后,根据风险排序和风险应对原则对项目进度风险提出应对策略及措施,重点应对项目的重要进度风险,同时兼顾一般风险,并对项目进度风险进行跟踪监控及管理评价,同时通过建立项目进度风险管理组织、完善项目进度风险管理制度和实施绩效考核等方式,达到建立项目进度风险管理长效机制的目标。