随着中国经济和互联网的高速发展,中国的传媒产业也处于高速发展和急速的变化当中,媒体结构愈发复杂,近十年来一批专注于科技互联网和商业等垂直领域的科技类媒体业也快速崛起。这些科技类媒体实力很强,它们将传播内容和传播主题聚焦于一些特定行业和领域,具有独家高速的信息收集能力、专业度高的分析调研能力以及第三方企业服务能力,在很大程度上与其他综合性媒体的核心竞争力区分开,在精雕细琢中蓬勃发展。科技类媒体日渐兴起,颠覆了传统媒体的科技传播模式,从内容生产、产品运营到商业模式都深深印刻着互联网思维的烙印。科技类媒体经过近10年的发展,部分媒体的商业模式产生了较大的创新和演化,对于整个行业有着很好的借鉴意义。本文以头部科技类媒体36氪作为主要研究对象,由五个章节组成,首先在绪论中阐述了研究背景及意义、国内外的研究综述、一些概念的界定和理论概述以及本文的研究方法和创新点,在第二章内对科技类媒体的商业模式现状和36氪集团进行了概述,并以商业模式画布模型作为理论框架,利用其九要素模型的分析方法将36氪进行拆解分析,对36氪的客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构进行分析整理,梳理了支撑其作为头部科技类媒体平台发展迅速的关键点,从以传统的依托内容获取广告收益的形式演变成了在线广告、企业增值服务和订阅付费三足鼎立的商业模式。而后在第三章根据36氪与行业内其他科技类媒体的发展区别总结出包括36氪在内的科技类媒体在商业模式中存在的一些问题,包括内容、盈利模式、专业服务、审核监管以及受众方面的问题,并对36氪的商业模式和自身情况做了SWOT优劣势分析,分析了其内外部的优势、劣势、机遇以及挑战。最后在第四章以三个方面探讨了科技类媒体从提升其内容生产水平、建立多元商业矩阵以及综合发展加强获客拉新等方面完善其未来商业模式的发展对策。大多数科技类媒体在其垂直领域内的深耕细作打造了其专业性和影响力,但于媒体行业而言,具有相对单一的盈利模式的传统经营模式,已成为未来蓬勃发展的桎梏。本文采用36氪创新的商业模式作为分析对象,意图为科技类媒体的行业发展做出创新性的借鉴,以期能够优化自身商业模式,在未来的发展中不断壮大。