石油作为工业的“血液”,见证了人类从工业革命发展到今天的所有历程。它融入到工业体系的每一根毛细血管,足迹几乎遍布各行各业。直到工业现代化的今天,石油在社会发展中所处的地位依然无人能撼动。随着经济发展,全球化趋势越来越明显,整个市场的竞争越来越激烈,企业要想在复杂多变的市场环境中取得一席之地,必须依赖科学的管理方法。作为一家自我定位为“全球一流的船加油公司”的R石化销售公司,在这样的市场环境下,有效的供应商评价与选择对于R石化销售公司赢得市场尤为重要。如何进一步优化供应商评价体系并择优选择是本文研究重点。基于以上问题,本文首先概括性阐述了论文的研究背景和研究意义,接着通过分析相关国内外研究现状,确定了本文的研究方法和技术路线。其次对本文所用到的相关概念及评价方法进行介绍,其中评价指标体系的权重用层次分析法确定,供应商选择方法采用模糊综合评价法。然后通过查阅相关文献材料并结合R石化销售公司企业及行业情况确定供应商评价的指标体系,分为一级指标6个,二级指标28个;之后运用层次分析法对各个指标进行数理计算,计算各项指标所对应的权重并进行一致性检验,得出了每个指标的权重值;最后运用模糊综合评价法对入围的A、B、C三家供应商进行评价,得到评价分数并进行两两比较,得出A供应商优于B供应商,B供应商优于C供应商,则选择A供应商为R石化销售公司的供应商。论文的研究能够帮助企业更高效并全方位的选择供应商,同时及时地淘汰不合格的供应商,以保证企业能够与更优质的供应商进行长期稳定的合作,确保企业能够有效的控制采购成本降低企业的采购风险,增强企业在市场化竞争中的生存能力。