本篇论文以西安大唐电信有限公司(简称为西安大唐)员工绩效管理工作为研究对象,先后对员工绩效目标设定、员工绩效跟踪辅导、员工绩效评价与绩效评价结果应用等各主要环节的工作进行了研究,并对工作中存在的问题进行了归纳,比如制定绩效目标时过于强调财务类指标,绩效评价基础工作不扎实,绩效评价结果未得到有效运用,等等。随后,笔者运用平衡记分卡、学习型组织、公平理论、需求层次理论等相关理论与工具,对西安大唐员工绩效管理工作中存在的问题进行了分析,并设计了相应的工作改进方案,比如建立全面的绩效目标体系,加强经理专项培训,细化工作结果与工作行为的评价方案,加强考核基础数据管理与扩大绩效评价结果应用面,等等。最后,笔者在上述工作改进方案的基础上,对绩效管理各环节工作进行了整合,以促进西安大唐绩效管理工作整体水平的提升。 本篇论文采用了调查研究法与比较研究法,相关研究为员工绩效管理工作的改进提供了必要的依据。作为创新之处,论文首创性地设计了基于周报系统的研发员工业绩考核方案。 本篇论文对于促进西安大唐员工绩效管理工作的改进,提升企业核心竞争力将发挥重要作用。而且,本文对于通信制造及其它IT类企业绩效管理工作的改善也具有一定的参考价值。