现代企业的竞争已不再是单纯技术水平或价格的竞争,供应链的直接竞争已上升到首要位置。而部分中小企业在供应链管理方面理解片面,只是名义上进行了供应链管理,实际并没有掌握供应链管理的精髓。伴随客户复杂多变需求以及订单的紧急,中小企业的应变能力如果不能随之提高,势必会影响企业的长足发展。应变能力提升最有效的手段则是提升企业供应链管理水平,所以科学合理的供应链优化对于企业来讲迫在眉睫。本文通过先进的供应链管理理念,使用科学的诊断及分析方法,对Z公司供应链管理现状进行了剖析,并指出其在销售预测、供应商管理、库存管理以及计划流程环节所存在的问题。针对销售需求环节通过两种科学的预测方法实现了对销售相对准确的预测;针对供应商管理环节提出了供应商管理模式的变更;采用ABC分类控制法实现了对Z公司库存管理的优化;基于SCOR模型理论中的计划环节对Z公司现有的计划环节实现了流程优化再造。并对以上优化方案的实施的前期准备工作、推行步骤以及推行过程中的重难点进行了详细分析。