在市场竞争逐步激烈化的同时,企业越来越重视核心竞争力的提升,同时也有更多的企业为了提升核心竞争力,开始将一些非核心业务进行外包处理。将人力资源部分业务进行外包,是推动企业经营模式改革和发展的重要举措,可以显著的节约企业经营成本,确保人力资源管理部门能够把更多精力投入到和企业战略密切相关的业务之中,确保企业核心竞争力得以强化,保障企业能够更加稳定与健康发展。对于企业而言,人力资源管理工作内部化和外包模式最为根本差异在于外包模式引入了竞争,而内部管理则更易出现个人主义倾向和官僚主义倾向,人力资源管理质效的提升存在较大壁垒,以导致“企业病”的出现。企业借助于外包的方式,将一些非核心业务转移至第三方外包公司,确保第三方外包企业能够在竞争机制指导之下,更好进行技术改进和创新工作,更加有助于人力资源管理水平的提升,同时还能够更好的识别人力资源管理过程中风险问题。我国人力资源外包已经得到了较快发展,不过对于中小规模企业而言,因为所拥有资源以及管理环境等条件制约,而且不同企业发展目标和实践经验有着一定差异,所以,未能建立起来统一的外包模式。此次研究为个案研究,以期可以借助于此次研究能够为同类型中小企业人力资源外包提供一定参考与借鉴,同时,对于进一步推动企业效益,确保经济良性发展有重要现实意义。在此次研究中,针对ZZ公司人力资源管理情况进行调查了解到,在人力资源管理方面有一定问题,并制定了人力资源外包方案。首先,结合所收集文献资料,全面梳理现阶段学者在人力资源外包方面研究成果,总结适宜ZZ公司人力资源外包研究的具体理论体系,为此次研究提供了可靠的理论保障。其次,借助于问卷调查的方法,就现阶段ZZ公司在人力资源管理工作中相关问题进行了全面调查,发现目前ZZ公司在人力资源管理方面主要存在未能树立人力资源管理战略和理念、尚未形成规范的招聘制度、培训方式传统,内容创新不足、薪资计算不合理,福利项目不完善、档案管理工作繁琐、效率低、绩效考核存在不公平因素等问题。同时参考人力资源管理外包的相关理论和人力资源外包市场内外部环境,分析了ZZ公司开展人力资源外包工作的可行性,指出了ZZ公司开展人力资源外包工作的外部环境和内部环境支持条件,同时从企业战略、管理、经济以及技术等方面论述了ZZ公司实施人力资源外包具体可行性。然后,结合Alan Speaker管理模型以及调査数据,明确了ZZ公司人力资源外包的具体目标与原则,确定了ZZ公司进行人力资源外包对应范围,同时把ZZ公司开展人力资源工作划分成各个阶段,指出了不同阶段风险问题的应对策略,并提出了人力资源外包的保障措施,从而为人力资源外包的顺利实施提供可靠保障。我国企业开展人力资源外包的时间相对较晚,很多企业对于人力资源外包业务较为陌生,目前人力资源外包正处在发展的初期阶段,怎样更加科学与合理的应用人力资源外包进一步提升企业核心竞争力还要深入进行分析和探究。比如,针对人力资源外包双方交易过程中具体费用、人力资源外包风险防范以及第三方外包公司选择等方面均需要深入研究,这样才可以建立起来更加全面与系统的人力资源外包战略,才能够更好的保障企业核心竞争实力提升。