随着中国汽车市场和国内汽车制造业的快速发展,零部件企业的经营管理方式和关注重点也在潜移默化地发生着重大的转变。传统粗放式的成本管理,已经逐步成为阻碍汽车零部件企业健康发展的一大瓶颈。有相当数量的企业,由于成本管理模式上的落后或缺失,企业的竞争能力和盈利能力受到了严重影响。然而,经了解,在大部分企业员工,甚至在一部分经理人的理念中,成本管理仅仅表现为一种态度,一种反对浪费倡导节约的精神。结合十年企业内部工作经验和管理课程所学习的知识理论,笔者认为当前推动企业成本管理的方法层面的重要性大于态度层面的重要性。目标成本法是目前业内普遍推崇和极力引进的成本管理方法。目标成本管理的实施,要求企业具有良好的管理基础,顺畅高效的工作流程。价值链的各个环节,从董事会、管理层到一线员工,从各部门到供应商,都需要深刻理解、积极参与。然而对于相当一部分中小型汽车零部件企业来说,这样的体制流程基础还非常薄弱。本文尝试以长春科德宝公司成本管理现状为基础,借助目标成本的理论基础和项目挣得值管理方法,从项目开发成本管理的现状入手,逐层展开研究,尝试对企业的现有流程进行重新梳理,为目标成本管理打好基础。本文共分四章。第一章为绪论,通过“研究背景与意义”一节论述了创作本文的出发点和目的。通过“研究方法”一节,列举了论文研究对象及所采用的研究方法。“文献综述与理论研究”则对具体阅读的文献和理论中与本论题相关的论点和方法进行了系统化的梳理。第二章在对长春科德宝公司进行简要介绍后,针对长春科德宝公司的成本管理现状进行调研,并对调研的结果以及调研中发现的问题做进一步的归纳总结。第三章为成因分析,是在调研结果的基础上,结合相关的知识理论,对第二章归纳出的问题进行剖析,从项目开发中复杂度较高的环节挖掘出问题形成的主要因素,并对其进行深度分析,提炼出导致成本管理薄弱这一现状的根本原因。第四章为最后一章,也是本文的重点。根据第三章分析出的根本问题,运用相关理论方法,探索性地提出具体的解决方案。方案的重点在于“对工作任务价值量的量化评估方法”和“基于挣得值方法的项目绩效指标”。这两个解决方案的提出,旨在为长春科德宝公司在成本管理方面的进一步优化,奠定良好的基础。