在我国,建筑施工企业的成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理以产品为中心,难以落实作业的成本责任,不利于建立企业生产经营全过程的责任制,传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价,不但不利于资源消耗的监督和节约,而且也难以建立激励与约束相结合的经营机制。解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新,本文从系统的思想,建立新的作业成本管理体系,进行作业成本核算,进一步改革和完善施工企业成本管理体制。本文所做的主要工作有:1.将作业成本法的思想系统地引入施工项目成本管理之中,提出了基于作业成本法的项目成本核算方法,在一定程度上提高了施工项目成本信息的准确性。2.文章围绕作业成本法原理,指出了它是一种先进的成本核算方法,是基于传统成本计算方法不能提供准确的成本信息而产生的;对其相关的基本概念、成本计算流程进行了研究。3.给出了作业成本法中同质作业的概念及合并条件,并对合并条件做了数学过程分析。4.在案例研究中以某路桥公司ZJ集团在某市三环路系统工程为研究对象,建立了该系统工程项目作业成本法的核算体系。根据工程项目成本费用构成的特点,以合同工程量清单为成本管理对象,在清单项下进行WBS分解,细分至工序编制项目的成本计划。并设置了新的账套,运用ERP软件结合新建账套建立了作业成本核算系统。对两种方法做了比较分析,验证了该方法在施工企业成本核算中的有效性。