并购是企业进行战略扩张的一种重要渠道，同样也是现代企业提升竞争力、抢占市场份额的有力举措。在市场经济条件下，并购促使企业达到规模效益，同时使行业内的优质资源达到合理调整与有效配置，是企业乃至整个行业发展壮大的必由之路。成功的企业并购具有重要的现实意义。企业之间强强联合，不仅能扩大企业的规模，发挥协同效应，而且可以利用双方的技术优势，创造出新的产品，增强品牌的影响力。一方面，并购提高了市场的占有率，使企业在竞争中处于有利地位，另一方面，企业并购之后的效益也会逐步提高，为未来的发展提供了可靠保障。虽然理论研究中认为企业可以通过并购活动改善其经营业绩，但事实上并购活动却不都是成功的。现如今，我国上市公司已经开始密切关注并购过程中财务绩效的表现情况，以及并购后的绩效是否得到提高，并购目标的实现程度等。由此我们可以看出，科学合理的对上市公司并购绩效进行评价以确保其未来健康良好地发展显得至关重要。因此，本文选取了上市公司并购个案，通过事件研究法分析了该公司并购前后的市场反应，发现该公司在并购公告发出的短期内市场反应不容乐观，随后本文运用财务分析法研究其并购后的长期绩效，由于财务分析法只能逐项分析该公司的财务指标，很难完整的评价其并购绩效，因此本文在此基础上进一步运用因子分析法，对该公司并购前后的绩效作出总体评价，发现了其在并购之后的综合绩效呈下降趋势，并从中发现了该公司并购后出现规模不经济现象、并购的整合措施不完善、并购后的成本控制不严格等问题，最后本文提出要坚持适度规模原则、完善公司并购后的整合措施、加强并购后的成本控制等一些改进措施，希望对我国上市公司今后的并购活动具有指导意义。本文主要包含五个章节的内容：第一部分为绪论，论文开篇首先介绍了论文的研究背景和研究意义，指出在当前的市场环境下，研究并购绩效的必要性。随后又详细介绍了国内外有关企业并购理论和并购绩效的相关研究成果，最后简单介绍了本文的研究框架和创新点。第二部分为相关理论分析，主要介绍了企业并购的含义和本文所涉及的并购绩效的相关理论，重点介绍了本文针对C公司并购绩效研究所采用的三种方法，分别是事件研究法、财务分析法以及因子分析法，最后阐述了企业并购与绩效的关系。第三部分为C公司并购案例简介，主要说明了并购双方的基本情况，分析了C公司此次并购的动因并介绍了并购的背景和经过。第四部分为C公司并购的绩效研究，分别从并购公告的市场反应及并购前后的绩效研究两个角度进行分析，通过运用事件研究法、财务分析法以及因子分析法，发现C公司并购效果不理想，甚至出现业绩下滑迹象。第五部分分析了C公司并购过程中存在的问题，包括由于并购导致了规模不经济现象、并购后的整合措施不完善、并购后的成本控制不严格等，并针对这些问题提出了要坚持适度规模原则、完善公司并购后的整合措施、加强并购后的成本控制等一系列改进措施，为今后的上市公司实施并购活动提供借鉴。