近年来电信业的不断改革重组,形成了中国电信、中国移动、中国联通三足鼎立,市场竞争日益激烈。通信网络作为电信运营商竞争的基础,快速有效地完成通信网络部署将确保企业在市场竞争中取得网络竞争优势和市场先机。作为全国性的电信运营商,一级长途干线网络建设工程经常是跨地域、多项目的,施工范围涉及多个省市。原有职能化管理模式已不能满足工程项目的管理需求,工程建设中各省市分公司、各部门配合松散;对于项目进度管理缺乏具体的管理制度和规定,主要依赖承包方的管理和控制,造成项目进度随意性大、控制不力。因此科学的项目进度管理方法日益受到中国电信管理者的重视,成为通信网络建设工程项目进度的有效管理手段。本文以中国电信2009年一级干线DWDM系统建设工程项目为案例,通过项目施工阶段中类比估算法、CPM等进度管理技术的实际应用得失的分析,指出目前进度管理中存在工期估算不准确、额外冗余时间浪费、进度控制不足、沟通协调不力等问题。提出了采用PERT、CPM、CCPM技术相结合的综合应用方式来改进进度管理方法,以及对信息沟通渠道、项目奖惩、评价反馈制度的改进和完善意见。通过理论推演的方式验证了该综合应用方法能有效地改善进度计划、控制和管理的效果,从而使本文的研究具有较强的可操作性和实际应用价值,对于今后的通信网络建设工程项目的进度管理工作有很大的借鉴作用和意义。