2001年中国成功加入世界贸易组织,我国市场经济和现代化企业制度日趋完善,促使我国企业国际化、专业化趋势日益加快,国内外竞争、全球化趋势愈演愈烈。在这种市场环境下,我国企业要发展壮大,必须在商品市场中谋求合作,在资本市场上筹集资金,因此使现代企业经济成分日趋复杂,经济利益日趋多维。企业经营管理工作必须规范各项成本支出,更加注重约束自身行为,在重大决策上提高科学性、减少盲目性,获取低成本优势,增强企业竞争力,促进企业高速健康发展。企业成本管理的水平高低对企业生存与发展起着非常重要的作用。企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进的成本管理思想。砍掉浪费,让利润倍增,是每一个企业所追求的目标和日常谈论的主题。当今的市场竞争、现代企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争,是产品质量和服务质量的竞争,更是价格的竞争,而价格又取决于成本,甚至可以说,企业之间的竞争归根结底是成本竞争。企业经营中浪费越少,制造成本越低,企业获得的利润也就越多。随着全球竞争力增强、生产与信息技术的提高、更关注于顾客、新的管理组织形式及企业的社会、政治、文化环境的改变,我国企业所处外部环境发生了巨大变化,尤其是2008年金融危机发生以来,这些变化已导致了成本管理实务的显著调整。因此,研究成本管理理论的新成果,探讨该理论对其他相关问题产生的影响,为企业日常成本管理提供新的理论支撑,是一件很有意义的事情。本文通过对成本管理先进理论的研究,分析出天津港散货物流公司在成本管理中存在的问题及产生的原因,从而找到解决问题的途径,全面提升公司成本管理水平,是公司成功转型和圆满完成市政府赋予的新职能的重中之重,也是树立好天津港形象的大好机会,同时能为滨海新区人民做点实事,为滨海新区的发展添砖加瓦,也是作为滨海新区人的一份责任和使命。全文共分为五个章节。首先,简要介绍研究的背景与意义,国内外在成本管理方面的研究现状,研究的思路及方法；其次,简要介绍了成本管理及其相关概念；具体介绍了现代成本管理的五大理论：即作业成本管理理论、战略成本管理理论、产品生命周期成本理论、成本规划理论和全面成本管理理论；简要介绍了合适企业使用的成本管理及控制的方法等：再次,全面分析了天津港散货物流公司目前发展状况,特别是成本管理的现状,剖析了公司在成本管理中存在的问题以及存在问题的原因,并针对存在的问题找出提高天津港散货物流公司成本管理水平的途径,即通过建立健全成本管理制度,改进成本管理方法,提高成本管理水平的切实对策等手段和措施来提高成本管理的水平；最后总结通过研究企业成本管理理论,对天津港散货物流公司成本管理进行改善,是企业成本管理方法适用于企业目前转型的实际状况,保证企业平稳过渡,完成年度生产及经营目标,提升企业的核心竞争力。