企业以及社会能够蓬勃发展核心的要素是人才。千军易得,一将难求,优秀的人才是企业能够发展壮大的动力。在愈发激烈的金融市场竞争中,只有可靠的人才队伍方可使企业稳健发展。通过强化内部人才队伍建设,进而对市场竞争采取有效措施,从而达到能够稳定持续的业务经营效果。人才的流失通常意味着企业除需要支付重置成本外,还需处理无形的不良影响,比如企业凝聚力、声誉风险等。因此,从企业角度出发,减少人才流失是十分重要的。所谓知己知彼,方能百战不殆。企业想留住人才,首当其冲的便是知晓离职原因,进而对自身进行整改。随着近年来“公考热”的持续升温,导致部分应届毕业生将商业银行作为“跳板”,这虽是一条莘莘学子的报国之路,但对商业银行是一种沉重的冲击。同时,互联网带来的网络金融平台不仅冲击着传统的金融运营,更是创造了新型多样的就业渠道,不断吸引着金融人才跳出舒适圈去追逐梦想,在一定程度上加大了企业留住人才的难度。凡成大事者,须从基层做起,基层是一切工作的落脚点,需要大量人才来支撑。近年来,N银行S分行基层人才流失问题日益突出。本文依据N银行S分行基层人才流失的情况,首先介绍了本文的背景和意义,随后统计分析了N银行S分行基层人才流失基本情况,采取设计与分发调查问卷及直接对离职员工访谈的形式来获取并将其科学合理地加以分析汇总,从而能够成为论文研究支撑的基础数据,并依此分别从S分行的员工层面、企业层面、社会层面找出基层人才流失的成因,在结合原因分析的同时,依据N银行S分行的实际情况提出针对性应对对策,同时为后期对策的有效执行提出保障措施。期望本文的研究能够为改善基层人才流失现状发挥一定的作用,并为商业银行基层员工管理提供新思路。