现阶段我国资源型国企普遍面临一系列问题,其生存和发展受到各种因素制约,整个行业面临巨大的危机。要解决资源型国企生存发展的问题,主辅分离辅业改制工作是重要环节。 资源型国企的主辅分离辅业改制具有自己的特殊性,本文针对该类型国企的特点建立了基于关联—效益分析的主辅分离改制模型。该模型按照辅业资产与主业的关联度高低以及经济效益的好坏,将资源型国企的辅业资产划分为四个象限,并对不同象限内的改制对象根据其自身特点设计出相应的改制模式,包括整体移交分离、托管、出售、控股或参股等模式。水口山集团公司作为国有大中型资源型企业,加快进行主辅分离辅业改制工作是集团公司实现下一步战略目标的前提,本文首先运用SWOT、波士顿矩阵等战略分析选择工具对水口山集团公司的战略发展目标以及辅业资产的划分进行了确定,并运用关联—效益分析模型,设计了水口山集团公司的辅业资产改制模式的详细方案,该方案在各项政策依据的规定下,量体裁衣,具有现实性和可操作性。 现阶段我国改革面临的最为急迫和重要的问题就是国有企业改革。对于主辅分离辅业改制,特别是具有特殊性的资源型国企的改制工作还没有大量成套的经验,还有待于在时间中探索、总结。因此,笔者希望本文中对水口山集团公司主辅分离与辅业改制的途径研究能对全国资源型国企的主辅分离改制工作提供有益的借鉴,起到抛砖引玉、开拓思路的作用。