近年来,绩效管理受到企业家们的青睐。许多企业都希望建立符合自身企业特征的绩效管理体系,一些企业甚至聘请专业团队打造这样的体系。然而,从调查发现的事实看,目前,我国企业的绩效管理体系运行效果不尽如人意,存在进一步优化的必要。梳理国内外经典的相关理论,并用这些理论全面地对我国企业的人力资源绩效管理进行剖析,得出管理缺失的结论并探求其深层次产生原因,探索出一条符合经典管理理论的基本原则,同时满足企业发展需要的绩效管理体制机制的行之有效的对策,这也是企业管理者们需要花费精力研究的重中之重。本文在依据国内外人力资源管理理论,梳理出人力资源绩效管理的体系结构、功能、方法,并以之为标准,对A公司人力资源绩效管理进行诊断式分析。研究发现,A公司存在着人力资源体制机制流于形式、人员结构性矛盾突出、薪酬管理体系尚待完善、绩效考核问题突出以及人才流失现象严重等问题,产生这些的原因主要是因为人力资源绩效管理理念陈旧,体制机制专业性现代化程度不高且与国际市场脱节。在以上诊断结论的基础上,文章提出了提高A公司人力资源绩效的对策建议:A公司应该结合企业发展战略,找准人力资源绩效管理的着力点,改进管理办法,提高员工培训有效性,建立多样化的激励机制,优化薪酬体系,加强人力资源管理标准化和信息化建设。文章还提出了同类企业人力资源绩效管理应该注意的共性问题及其解决思路。