2012年,河北省委省政府提出了“一产抓特色、二产抓提升、三产抓拓展”的全省经济发展总战略。河北省以钢铁、石化、建材为代表的资源型产业比重较大,工业发展过度依赖资源能源消耗,过度依赖产量扩张和规模扩大,过度依赖低成本生产要素。对于资源型产业来说,二产抓提升,既要抓好对标行动、技术改造、兼并重组,还要抓好企业管理上水平,更要抓好市场营销模式的转变。既要从宏观层面提升优势传统产业、培育发展战略性新兴产业、延伸拓展生产性服务业,也好从微观上着力市场业务模式的改进和提升,实现河北省工业经济总体规模和运营质量的双提升。　　在河北省二产抓提升的战略中,国有企业具有举足轻重的作用。国有企业在跨出产业低端化、做好市场营销工作、引领行业健康发展、实现转型升级方面,既是适应新形势的应然选择,也是国有企业担当社会责任的要求。　　石家庄煤矿机械有限责任公司(简称石煤机)是我国机械装备制造行业重点企业之一,现为冀中能源、中煤能源集团均股国有合资企业。在河北省“二产抓提升”的经济发展战略背景下,本文运用市场营销的基本理论,从市场业务模式改进和提升的独特视角,以石煤机市场营销之业务模式的改进和提升实践探索为研究对象,进行了实事求是的分析和求证,以期探求河北省“二产抓提升”之“软提升”的要素、路径和支持条件,以求观斑窥豹,抛砖引玉。