当前,我国经济已经进入高质量发展阶段,企业如何坚持以新发展理念为引领,面向高质量需要,聚焦关键领域、薄弱环节锻长板、补短板,是现阶段重要课题。企业发展壮大的重要目标之一是盈利,无法避免的问题就是纳税。企业管理模式的更新,必然包含了税务管理的更新。停留在传统经济业态下只从企业自身出发的税务管理视角已经不能满足当前的管理要求,传统单一税种和税率的税务管理思维也无法适应新时代企业发展的理念,为了适应新环境和新变化,企业需要借助供应链管理的思路,结合企业所处的整个供应链条中不同环节,充分运用供应链的结构安排与税务管理之间的共通性和相互支持的特点,从供应链的上游、内部、下游三个环境去控制企业成本、增获利益,力求整个供应链条上的整体价值不断提升,从而促进企业在获得节税利益、降低税务风险的同时,实现企业价值最大化。本文首先梳理了国内外税务管理的文献综合和相关理论的基础上,选取我国某设计集团的控股子公司S公司作为本文的案例;其次,在分析S公司的生产经营现状基础上,剖析供应链视角下S公司税务管理的主要环节,结合近期主要税收政策,研究S公司与供应链上游关联中增值税税负较高且进项税难以抵扣、所得税处理复杂且亏损弥补困难,供应链内部税务风险管理管控力弱、税收重复缴纳、税务风险及税收成本高;供应链下游合同签订环节税务管理不当税负增加及合同分期导致阶段性纳税负担增加等问题;再次,针对以上问题,分析S公司与供应链上游税务管理中税务管理整体意识较弱、主营业务复杂税务管理办法难以涵盖,供应链内部未配置税务机构和管理人员、税务管理信息化水平不高且业税融合不深,供应链下游分包合作中合同管理较弱等方面进行成因分析;最后,结合供应链的视角,分别从供应链上游、内部及下游,针对管理制度、项目管理、税务风险意识、税务政策理解、合同管理等方面提出切实可行的税务管理办法。本文研究结果表明,从供应链视角出发的企业税务管理是公司长期健康发展的必然选择,站在供应链的角度,以整体利益最大、税负最优为目标,通过信息化建设使得信息交互、流程管理、过程监控,有利于使得公司的税务管理更加便捷,降低税务风险及负担,对供应链类型的企业的税务管理具有一定的借鉴意义。