近几年,随着全球经济的发展,船舶制造业的发展十分迅猛,竞争也尤为激烈。中国船舶制造业也面临着新的挑战,如何在降低造船成本的同时还能提高船舶产品的质量,并缩短造船周期,从而使我国船舶制造业的效率得到提高,这对于提高我国船舶制造业在国际市场上的竞争力有着重要的意义。当前,我国大中型造船企业在走进国际市场的过程中,培养出许多优秀的技术型人才,并且不断吸收国外的先进技术,这大大提升了我国船舶制造业的整体竞争力。然而,由于船舶制造业整体的管理意识不强,以及行业传统管理模式的限制,再加上高新船舶缺少历史技术资料和建造经验的参考,因此,它们在设计、物资采购和建造等各环节的项目成本控制的难度与普通船舶相比更大。因此,船舶建造企业需要在现有成本管理理论和方法的基础上,针对现在的船舶建造项目的特点,构建一个全新的项目成本管理体系。本文结合当今船舶制造业的新环境,介绍了XG船厂设计建造的医院船项目,分析了高新船舶建造项目中的进度、成本等风险,将赢得值法应用于该项目,验证了赢得值管理在高新船舶建造项目中的可行性和有效性。首先,回顾了项目成本管理的主要内容、控制原则及依据和相关理论。接着,结合某船厂的现状及特点,对某医院船建造项目的复杂性导致的成本风险问题进行了详细的分析。然后,对传统赢得值法做了简要介绍,并提出其在应用过程中所存在的缺陷;通过参数优化的方法,对传统赢得值法做出了改进,并分析了改进赢得值法的基本参数和绩效指标,在此基础上结合医院船项目的建造特性,建立了一套针对船舶行业的改进赢得值管理体系。最后,将改进赢得值管理体系应用于某医院船的建造项目,分析了该项目产生偏差的原因,提出了一些改进措施,证明了该体系在船舶建造项目成本管理中的有效性,并提出了推广运用的保障措施。最终,对于本文得出的结论进行了总结,也提出了本文的不足之处,希望能够为在我国造船企业中推广改进赢得值管理体系提供一些借鉴,以增强其竞争能力。