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自1998年我国推行房地产货币化改革以来,房地产行业经历了长足的蓬勃发展,成为我国国民经济的支柱性产业。然而,近几年,国家逐渐加大对房地产市场的调控力度,加之房地产企业之间愈来愈激烈的竞争,行业环境逐步恶劣,大多数房地产企业的利润率呈现逐步降低的趋势。面对复杂的行业前景,如何实现自身的稳定发展,保持经营业绩,成为整个房地产行业关注的焦点。而控制成本对利润起着决定性作用,通过优化成本控制,提高成本管理水平,提升自身利润率,是当前复杂情境下,房地产企业实现可持续发展的必然途径。XXY地产开发有限公司属于T市当地的房地产龙头企业,在全国众多的中上游房地产开发企业中具有很好的代表性。公司开发的A开发项目作为康居示范工程项目,其成本控制工作更是得到了住建部的表扬。探究A开发项目成本控制工作中的优势必然会对其他同水平房地产开发企业有很好的启示意义,同时其成本控制中出现的问题也必定是大多数房地产开发企业成本控制工作中的顽疾。本文选取XXY地产开发有限公司的典型项目A开发项目作为研究案例,在已有研究的基础上,结合全生命周期成本控制理论、全面预算管理理论、全面成本控制理论、质量成本控制理论以及危害分析和关键控制点理论(HACCP)和自己亲身的实习经历,分阶段分析了A开发项目成本控制过程,在对优势经验进行总结的同时,也对成本控制工作中存在的问题进行分析,在此基础上,提出XXY地产开发有限公司应当完善全生命周期成本控制体系,并进一步融合质量成本控制理论,同时,也首次建议XXY地产开发有限公司将危害分析和关键控制点理论(HACCP)应用到开发项目的成本控制中,为公司的成本控制提供新的思路,同时也为整个房地产行业开发项目的成本控制工作带来启示。最后,对于A开发项目各阶段的成本控制问题提出具体的改进措施,并做出结论和展望。