目前,中国的软件企业正处于高速发展的状态,需要以项目环境为主导的规范的软件项目管理。从概念上讲,软件项目管理是根据管理科学的理论,结合软件产品开发的实际,保证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践,为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,从而对成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。软件项目的开发不同于其他产品的制造,软件开发的整个过程都是以设计过程为主,软件开发不需要使用大量的物质资源,而主要使用的是人力资源;并且,软件项目开发的产品大多数是程序代码和技术文档,并没有其他的物质结果。基于上述特点,软件项目管理与其他项目管理相比,具有很大的独特性。本文结合WW汽车电子导航软件项目的自身特点,着重研究项目计划与控制管理部分,首先阐述了本文的选题背景、研究方法以及国内外先进的项目进度管理理论。根据实际的项目特点,阐述了 WW汽车电子导航软件项目的组织结构、人员职责以及项目的运作流程。然后,运用项目计划与进度管理的理论方法与工具,综合考虑项目实际情况制定项目的进度计划,以汽车领域的QCD目标“最优的质量、最低的省本、最快的速度。”为基准,利用资源负载平衡法优化项目进度计划。最后,在WW汽车电子导航软件项目实施过程中,从项目进度控制方面,尤其是对事前控制方面进行深入的分析,并提供对进度的跟踪方法与工具。重点关注在关键路径上的活动。项目的进度控制活动持续实施,使项目进度一直保持可控状态,直到项目目标达成。本文是对当前项目进度计划管理方法进行的一次尝试性研究,未来需要在实践中不断地完善,通过总结和提炼的方法才能找到普遍的适用性。