渝新欧国际通道的开通，解决了重庆电子信息产业的运输瓶颈，为重庆成为中欧间的贸易、物流中心，提供了支点，促进了重庆经济的快速发展。但驶入“快车道”的渝新欧铁路并非畅通无阻，受到来自国际、国内以及自身因素的多重制约。为了保证渝新欧国际铁路的常态运行，在铁路沿线各国共同努力下，成立了渝新欧（重庆）物流有限公司，对渝新欧通道实施管理。目前，渝新欧（重庆）物流有限公司的组织结构、主营业务、目标市场已基本确定，但是公司基于渝新欧国际通道的物流运作模式尚在探索中。而物流运作模式是企业物流战略的一项关键内容，关系到企业经营的成败。本文较为系统地研究了渝新欧（重庆）物流有限公司物流服务模式的选择。首先，在分析了现有的关于物流模式的研究文献的基础上，总结了基于物流需求、物流供给以及供应链角度的物流服务模式的特性。第二，运用SWOT的方法分析了渝新欧（重庆）物流有限公司的内外部发展环境，明确了公司的战略发展方向。第三，结合渝新欧（重庆）物流有限公司的发展现状，运用解释结构模型法对物流模式选择的影响因素进行了深入分析。在此基础上，综合运用层次分析法以及模糊综合评价法对物流服务模式进行选择。最后，结合选择的物流模式的特性，论文提出了渝新欧（重庆）物流有限公司在物流服务模式实施中可能遇到的问题和障碍，以及解决的措施。