企业文化作为一门新兴的学科,迄今不过二十年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和高度重视,其根本原因是优秀的企业文化能够激发企业的发展活力,给企业带来巨大的经济和社会效益。随着国际能源市场竞争的日益激烈,石油企业正面临着深化改革、建立现代企业制度和走向国际化、全球化的深刻变革,这种变革必然要求改革和深化企业的传统组织方式、制度体系、经营方式乃至企业员工的行为习惯等企业发展战略。企业文化是企业发展战略的重要组成部分,优秀的企业文化是实现企业发展战略的重要保证。1999年新疆石油管理局进行了重组改制,其企业发展战略发生了深刻的变化,这些都对企业文化建设提出了新的更高的要求。新疆石油管理局能否在激烈的市场竞争中生存和发展,在某种程度上取决于能否按照战略变革的要求及时调整其企业文化。本文通过对企业文化与企业战略的关系的分析,阐述了企业文化对实施企业战略的重要作用;分析了国内外企业文化的研究现状;从企业文化的内涵、层次、特征和功能,以及企业文化建设的重要意义、企业文化建设应该遵循的原则和企业文化建设过程中存在的倾向性问题等方面对企业文化理论进行了总结;分析了管理局企业文化现状以及存在的问题;根据新疆石油管理局实际和企业文化建设存在问题,确定了新疆石油管理局企业文化建设目标、策划了理念体系和运行体系,建立了企业文化建设模式;根据企业文化建设模式确定新疆石油管理局企业文化建设的内容和具体措施,并建立企业文化实施效果评价体系。