在移动互联网飞速发展的今天,人们的生活已经离不开手机。到2015年12月底,中国手机用户数量已达13.6亿。这其中智能手机的占有率占了其中的近一半。据统计,2015年中国智能手机用户数量将达5.74亿,并以每年8%的速度增长。智能手机改变了人们生活,从一般的通话、短信再到移动支付,多人视频电话等,结合各种功能繁多的APP,一台智能手机几乎可以拥有PC同样的功能,甚至在某些方面胜于PC。我国是世界手机消费和使用的第一大国,拥有广阔的市场空间。随着经济一体化和信息全球化的背景下,国内外移动通讯市场的市场竞争也愈演愈烈,可谓是一片红海。在手机行业,产品和新科技更新迭代的速度很快,一个闪失,可能就会失去竞争机会。魅族(Meizu)作为我国首批国产手机生产厂家之一,从2009年其首款智能手机M8上市起,其手机销量平平,槽点也众多,一直作为一个国产的小众品牌出现在大家眼前。但是经过7年多的不断努力,魅族也正在转变着思路,想把品牌做大,从那个小而美的品牌走向被大家所认知并接受的“名牌”。本文主要对魅族手机的营销策略展开分析与研究,在介绍市场营销相关理论的基础上,对魅族手机面临的内外部环境的进行分析,通过PEST模型、波特五力模型和SWOT模型分析,确定了魅族手机的营销现状;通过STP(市场分析),制定了魅族手机的市场营销战略,进而基于4PS制定了魅族手机的营销策略;最后,提出了魅族手机营销策略实施的保障。希望本论文能够对魅族手机的市场营销管理提供指导,也希望能够对同类产品的营销提供借鉴。