【目的】近年来,医用耗材物流供应链的应用大大地提高了医院管理效率和时效,减轻了医院医护人员和相关部门工作人员的工作负担。本文以提高医院医用耗材院内物流效率、节省医院耗材支出成本、促进医院耗材“零库存”管理以及增加医用耗材可追溯性为目的,引入SPD（supply,processing,distribution）理念和闭环管理的概念,进一步为改善我国医院医用耗材物流管理现状提供现实办法。【方法】采用文献分析法,分别对国内外相关文献进行分析,理清有关医院医用耗材院内物流管理的研究和应用现状;使用访谈法和调查法对医院设备器械科、采购科和各临床业务科室相关人员进行需求收集,并且多次参加多部门的协调会议,聚焦于医院院内医用耗材物流管理的关键问题,以便掌握详细的需求;结合医院实际医用耗材物流和管理的需求,进行医院医用耗材供应链管理信息系统设计。【结果】本研究在整理相关文献和国内外研究现状的基础上,结合湖北省武汉市某三甲医院医用耗材物流管理的现状,并通过梳理院内物流过程中涉及的各个部门职责及背景,进行医用耗材物流业务流程和数据流程分析,在完成系统分析的基础上,根据一定的系统设计目标和思路,完成医用耗材物流管理系统的整体框架和技术框架设计。并运用数据流程图、E-R图以及业务流程图等可视化图表,设计出集采购供应、仓储管理、运输配送等功能于一体的医院院内医用耗材供应链物流管理系统。【结论】如何提升医院物流管理能力、库存管理能力,同时达到减轻一线业务科室医护人员的负担一直是医院管理人员亟待解决的问题。本研究以湖北省武汉市某三甲医院智慧物流项目建设为研究背景,结合SPD模式和闭环管理理论为设计理念,设计出覆盖医院院内医用耗材的采购供应、仓储管理、运输配送等供应链关键节点的医院医用耗材供应链物流管理信息系统,可以提升医院医用耗材的物流管理水平和效率,以达到减少医院医用耗材支出总成本的目标和实现医用耗材“零库存”的管理目标。同时,促进医院信息化发展和达到医用耗材可追溯性的目标,以到达医院整体管理水平和信息化水平的提升。