随着城市化进程的日益加速,我国房地产行业也得到了迅猛发展。而目标成本管理突出强调了对建造成本的全过程控制及分析,它是当前房地产企业应用最为广泛的成本核算方法。目标成本管理是根据房地产企业总体发展战略规划,以房地产企业的全过程成本为管理对象,是以客户满意度为导向的科学管理活动。目前在我国房地产企业中,目标成本管理方法处于摸索和提高的阶段,实际工作运用中也存在一些问题。在目标成本管理体系研究中,目前侧重于实践方法论多,理论性归纳少而粗;或是定性分析多,而定量统计分析研究少。本文运用专家访谈法、文献整理分析研究法,并且运用大量的案例分析入手,对目标成本法的相关理论基础和发展状况进行了调查,特别是近几年来在房地产行业的成功运用实践情况进行了跟踪分析。并且站在战略性视角,针对当前房地产企业成本管理应用操作过程中出现和存在的热点和难点问题,提出了有高度,有力度,有方向性的意见。从房地产企业的项目定位、合同计划、设计规划、工程施工、工程竣工和成本绩效评价等成本实践应用环节中的存在的问题,特别是成本管理与核算的专业问题上,积极有效地运用了战略性视角的目标成本理论,成功构建了成本核算与管理的新方向。整篇文章通过对目标成本管理相关的基本理论与实践应用之中的矛盾性进行和谐调整,科学系统地分析,以期为当前处在转型阵痛期的房地产业带来希望的曙光。本文以广州市X房地产公司Y房地产开发项目的成本核算与管理过程为案例,在以目标成本管理分析过程中,科学分析了X房地产公司在战略性视角下目标成本管理方面存在的问题及可改进措施。