随着人们环境意识的提高,新能源汽车行业愈发为公众所关注。本文从商业模式视角,对属于新能源汽车行业的ZK公司进行了研究。本文首先从商业模式问题提出、商业模式各种定义、商业模式重要意义和新能源汽车商业模式方面对商业模式做出了阐述。随后通过构建了ZK公司商业模式指标体系,通过层次分析法计算了各指标权重,并用模糊综合评价法对ZK公司及其竞争对手进行实证研究,竞争对手以特斯拉为例。通过研究结果,提出改进ZK公司商业模式的针对性建议。研究结果表明：新能源汽车行业商业模式的构成要素包括价值主张、业务模式、市场实现、价值战略、经营环境、内部价值；从对新能源汽车行业的商业模式指标体系研究得出,一级指标中企业价值战略、内部价值占重要地位,二级指标中的品牌效应、盈利能力、企业文化和管理机制在企业商业模式中占重要地位。ZK公司商业模式除市场实现属于“良好”,其余指标均处于“中等”,模糊综合评价结果属于“良好”水平。而选取的竞争对手特斯拉汽车公司商业模式除经营环境属于“中等”,其余指标属于“良好”,模糊综合评价属于“良好”。ZK公司除市场实现略优于特斯拉汽车公司,经营环境相仿于特斯拉汽车公司外,其他四项都劣于特斯拉汽车公司。由此看出ZK公司商业模式还有很大的改进空间。根据ZK公司实证分析结果,从提升价值主张、创新业务模式、推动市场实现、强化价值战略、优化经营环境、提高企业内部价值六方面可以改进ZK公司商业模式。