2004年12月11日，中国零售业对外资企业全面开放。各跨国零售企业纷纷加速扩张计划，中国零售行业面临激烈竞争。易初莲花连锁超市有限公司（以下简称为易初莲花）是正大集团下属的商业零售企业，只经营大卖场一种业态，目前在全国有47家门店。面对中国市场的竞争形势，确立合适的竞争战略，对易初莲花下一步的发展致关重要。 根据迈克尔·波特的竞争战略理论，通过分析易初莲花的战略环境，全面认识易初莲花所面临的机会和威胁。同时，采用价值链分析的手段，找出易初莲花内部的优势和劣势；在研究分析其优势和劣势的基础上，提出易初莲花的竞争战略选择和具体的战略实施措施，以保证易初莲花在竞争中实现快速持续发展。 本文的研究分如下几个部分: 前言，主要阐述论文研究的背景，意义，研究目的、所运用的研究方法、研究思路和研究重点。 第一章零售行业概述，主要介绍零售业的概念、零售业态的演化规律、中国零售业发展趋势以及大卖场业态的现状，为易初莲花竞争战略的研究作好行业理论铺垫。 第二章外部环境与市场结构分析，主要分析宏观环境、市场结构和竞争对手为易初莲花带来的机遇与威胁。 第三章价值链分析与易初莲花的内部条件，分析易初莲花自身的优势与劣势。 第四章战略分析与选择，在上述分析的基础上，根据竞争战略理论，提出了易初莲花应采取的竞争战略。 第五章战略实施，论述易初莲花竞争战略实施的具体措施。