当今社会,公司之间的竞争尤其激烈,而公司的价值靠优秀的人才来创造,因此,公司之间的竞争归根到底是人才的竞争。随着人才竞争的加剧,优秀的人才就变得相当抢手,绝大多数公司都在积极寻求变革以更好地吸引并保留优秀人才。因为全面薪酬管理在吸引及留住人才方面发挥着举足轻重的作用,所以怎样利用全面薪酬管理有效地吸引及留住优秀人才,提升员工的工作热情以协助企业达成经营目标,正逐渐成为薪酬从业者的工作重心。D公司是一家冶金设备制造供应商,新冠疫情期间,尽管全球经济受到疫情的冲击,但D公司的销售订单量不减反增。随着订单量的增加,D公司就需要补充大批量优秀的人才以确保业务目标的达成,由于D公司的全面薪酬管理存在诸多问题,在人员扩充的过程中,D公司面临招人难,人才流失等困难。本文以D公司为案例,在文献研究的基础上,采用问卷调查,高管访谈,统计分析等手段对D公司的全面薪酬管理工作进行深入研究,研究发现D公司的全面薪酬管理存在薪酬的外部竞争力不足,新老员工工资倒挂,绩效管理方案不合理,福利管理缺乏灵活性,培训体系不完善,工作生活不平衡等问题。在问题分析的基础上,本文提出了薪酬调研,岗位评估,宽带薪酬,调整绩效指标及绩效奖金分配方案,弹性福利平台,完善培训体系,弹性工作时间,居家办公等对策建议。这不仅为D公司的人员招聘及保留提供了一定的实践意义,而且也为其他同行业公司的全面薪酬管理工作提供一些有参考意义的依据和方法。