多元化战略在国际传媒集团的发展道路上发挥至关重要的作用，其基本原理在于能够更加充分的运用一些共享的资源。实施多元化战略的传媒集团显然可以通过在不同市场上开发不同的产品最大程度的利用资源。国际传媒集团往往通过并购实现垂直一体化从而建立完整的产业链，进而达到范围经济以及协同效应。另一方面，传媒产业及其产品的内在特点决定了国际传媒集团扩张过程中需要多元化战略，同时当前在全球化和信息技术融合的背景下，多元化战略对于他们更显的尤为重要。 该文讨论了国际传媒集团的多元化战略，通过公司战略原理和产业经济原理的结合分析了其多样化战略的原因、机制、特点、优势并在结论中为中国传媒产业的发展提出了一些建议。 该文的独到之处在于将传媒经济的多重经济特点融入其战略实施的具体过程中，运动大量的案例进行实证分析。 该文的结构如下： 第一部分介绍了论文选择该题目的原因，并介绍了一些关于国际传媒集团的背景知识。 第二部分介绍相关原理，包括公司战略，多元化战略以及传媒行业和传媒产品的内在特点。 第三部分为论文核心部分。该部分首先运用六大国际传媒集团作为具体案例证明他们的产品多元化及其地理多元化战略。然后分析了其实施多元化战略的原因及其背景—主要是为了实现范围经济及协同效应，并且总结了六大传媒集团多元化战略的显著特点。最后借用了一个分析的理论框架解释了影响多元化战略实施的具体因素。 第四部分为结论和讨论部分。在对全文进行总结以后，紧接着提出了对中国传媒产业发展的建议。其中最重要的为打破行政地域上的垄断而造成的市场分割以及传媒集团公司应该避免盲目求大，盲目的跨行业经营现象。