在北京，母婴市场需求不断增加的同时，市场供给方的竞争也随之日益激烈。作为母婴市场供给形式之一的小型实体母婴店，在其产业价值链上的定位不具竞争优势，在本环节创造的价值增值很容易流向产业价值链上的其他环节，严重制约了其经营发展。如何在小型实体母婴店的产业价值链中创造更多价值或者从其他价值创造环节中获得更多的价值流入，成为其亟待解决的问题。本文基于小型实体母婴店产业价值链和商业模式的特点，通过调查分析小型实体母婴店的经营现状，分析统计消费者的消费偏好，挖掘小型实体母婴店的发展空间，根据产业价值链相关理论，有针对性地在同质小型实体母婴店产业价值链之间和小型实体母婴店产业价值链与其他相关母婴类门店的产业价值链之间分别构建了跨产业价值链联动的商业模式，并从三个维度对该模式进行了阐述和论证：首先，通过重建小型实体母婴店所在价值链网络，确定了小型实体母婴店在其新产业价值链上的定位及在其所在价值链网络中定位；然后，根据小型实体母婴店在联动价值链网络中的定位，确定了其区别于其他母婴销售形式的竞争优势；最后，根据小型实体母婴店联动后的定位及竞争优势，发现了在联动价值链网络中的获得价值创造及价值流入的新路径。本文根据北京一家小型实体母婴店F母婴店的实际情况，以实际案例的形式，佐证分析了本文所阐述的跨产业价值链联动商业模式的理论，并通过以下三个方面分别进行了阐述，即：F母婴店的背景及改造需求分析、F母婴店改造实施方案、F母婴店在新商业模式下的价值创造路径。本文为小型实体母婴店从产业价值链理论的角度寻找新的价值创造路径及价值流入通路进行了理论探析，通过F母婴店这一案例进一步论证了小型实体母婴店采用跨产业价值链联动的方式进行商业模式改造的可行性，为小型实体母婴店在激烈的竞争环境中通过改造价值链网络的方法谋求新的商业模式和发展空间构建了理论基础。