随着社会经济的发展,现代企业越来越多地开始运用供应链管理模式进行企业管理,而供应链管理对于企业的运营与发展起到了越来越重要的作用。而企业为了更好地进行促进供应链管理与发展,必须加强对供应链各环节的管理与控制。同时由于市场环境的变化,使生产、销售等各种成本不断增加,企业面临各种复杂环境的变化,使得众多企业的发展受到极大的影响。故而,供应链管理在为企业带来快速发展的同时,也对企业管理能力和水平的提升,提出了越来越高的要求。YH公司是一家主要业务由电力、金融、医疗、通信、仪器和各种精密设备以及高端医疗冷链零部件的精细化物流企业。随着YH公司规模扩大和业务发展,供应链管理中的各种令人头疼的问题也开始暴露出来,成为YH公司经营与发展的极大障碍。本文通过理论研究,结合YH公司在供应链管理各方面的表现,针对公司在供应链运营与管理中面临的突出问题进行分析,并提出了适合公司业务运作和供应链管理实际的优化方案。为了更好的展开对YH公司的现状调查分析,本文综合运用了文献资料法、实地调查法、问卷调查法等多种方法展开研究。通过本文的研究分析得出以下结论:（1）YH公司目前供应链管理是存在较多问题的。在供应链管理方面,组织结构、仓储运输管理、库存管理、客户服务以及信息管理等都存在较多的问题。此外,运用问卷调查结果分析,本文发现YH公司供应链管理也存在一系列的问题,如缺乏统一整体的供应链管理目标,导致资源的浪费;员工的整体执行力也不是很强,对制度执行不足,工作态度,工作积极性等都受限,供应链运行机制也不完善,缺乏考核机制,公司的信息化智能化投入资金不足,缺乏固定的维护人员。（2）优化YH公司供应链管理,需要采取一系列的对策,如优化公司的供应链管理目标,优化公司的库存管理。同时对公司的信息系统和业务流程也积极地优化改善。（3）YH公司供应链管理要使相关优化对策和措施得到落实,还需要有一系列的保障措施,组织结构、人力资源、企业文化、信息技术、流程规范、合作关系都需要有完善的保障。通过研究,本文通过对YH公司供应链管理优化,有效的解决了公司仓储库存管理问题、信息化系统建设问题、业务流程问题,有效提升了企业的管理与运作能力。并且,本文的研究,对应同理企业的供应链管理,提供了重要的参考和借鉴,使企业在市场竞争中获得更加有利的地位。