我国经济飞速发展,公路作为主要运输方式,全国各省加大投入,大力开展公路建设。交通安全设施是公路建设的重要保障,属于公路工程的附属设施。因为受设施安装的环境、天气、车辆事故等因素影响,标线会褪色,设施会破损,所以交通安全设施需要定期的维护、更换。如今,交通安全设施工程市场竞争日趋激烈,项目的利润率越来越低。交通工程企业想要在竞争中发展壮大,就必须增强企业项目成本管理能力,压缩项目成本支出。本文以项目成本管理理论知识为依据,以沈阳快速路交通安全设施维护项目为研究对象,通过与沈阳龙源公司以往承接项目进行对比,对公司项目成本管理情况进行分析,发现公司在项目成本管理上存在很多问题:项目组组织结构不合理,项目预算编制不够详细,项目成本控制不到位,处理成本超支问题不及时。分析问题产生的主要原因有:公司经营者缺乏先进管理理念和战略发展思想,项目参与人员成本管理意识淡薄,企业制度和项目成本管理制度的不完善,缺乏项目成本控制方案,缺乏有效监管,考核制度等。本文根据沈阳四环快速路交通安全设施维护项目实际情况,对项目进行工作结构进行分解,制定项目成本估算、成本预算、成本控制等方案,公司通过实行此管理方案增强对成本控制能力,动态监控成本偏差并调整,节约项目成本支出。提出保障措施如建立矩阵式组织结构,完善成本管理制度,建设信息化成本管理系统和制度,建立绩效考核制度,加强人才的引进和培养。