航空锻铸公司于2007年由东安集团的镁铝铸造车间及与之相关的部门和人员整合而成，在铸造生产领域已有近60年的历史基础，具有研制、生产各类大型、复杂、高尺寸精度镁铝合金铸件的能力，公司生产的镁铝合金铸件更是代表着国内航空用镁铝铸件铸造的最高水平。航空锻铸公司正式成立后，技术研发取得了多项进展，但是近三年来，公司技术创新的步伐缓慢下来，创新的产出投入比大大下降，出现创新项目拖延、甚至停滞，员工热情不高，创新能力不足等现象，分析其原因，与目前公司的组织模式和技术创新发展的不适应性有极大关系，因此为推动技术创新的进一步发展，对航空锻铸公司进行组织变革研究。　　首先，本文对技术创新理论、组织变革理论和组织变革对技术创新的影响研究等方面进行文献梳理，了解组织构成因素对技术创新的影响作用，提出了本文的研究框架。　　其次，在梳理文献的基础上对航空锻铸公司的基本情况、技术创新现状和组织管理现状进行分析，找出组织战略、组织结构、组织管理制度和组织知识管理体系对技术创新的不适应性。　　然后，针对组织模式现状与技术创新的不适应性，制定航空锻铸公司推动技术创新发展的组织变革方案。从组织战略、结构、管理制度、组织知识等四个方面设计了推动技术创新的战略定位方案，推动技术创新的结构调整方案，推动技术创新的管理制度完善方案和推动技术创新的知识管理建设方案。　　最后，提出了航空锻铸公司的组织变革保障策略，通过营造创新文化氛围、推进公司信息化建设，以及强化整个变革过程的控制三个方面对航空锻铸公司的组织变革进行保障，确保航空锻铸公司的组织变革顺利实施。