长输管道工程项目除了具有一般工程项目特点之外,还具有工程投资大、建设周期长、质量要求高、施工作业流动性大、社会依托性差等特点。这些特点决定了长输管道工程建设所涉及的不确定因素多,面临的风险多,风险导致的损失规模大。工程建设各方要想成功地管理管道项目,就必须成功地管理管道项目的风险。本文首先对国内外长输管道风险管理的研究现状、发展方向进行了阐述:然后就工程项目的风险识别、工程项目的风险分析、工程项目的风险应对及风险监控等风险管理技术进行了较为深入的研究。本文充分结合国家重点工程建设项目西气东输二线管道工程建设管理过程,深入研究了长输管道建设的风险管理,并重点研究了管道项目投标阶段和施工阶段的风险管理,探讨了风险应对措施。在项目投标阶段,根据不同时期掌握的不同信息量,结合长输管道建设项目投标的程序,运用风险管理技术,对不同时期识别的风险事件进行综合分析,对续存的风险进行动态的管理;在项目施工阶段,利用项目风险管理技术,从各个施工工序和过程进行分析评估,并制定相应的应对措施,从而达到实现工程项目的总目标。本文结合西气东输二线工程建设实践,运用利用项目WBS(Work BreakdownStructure工作分解结构)和项目RBS(Risk Breakdown Structure风险分解结构)相结合的风险分析方法,对长输管道项目的风险管理的主要方法和关键技术进行了详细的论述。本文对长输管道建设项目进行风险管理具有一定的应用价值。