近年来,经济发展迅猛且环境发展变幻莫测,具备完善的战略管理体制是公司在行业中取胜的重要因素。财务战略作为公司整体战略的分部系统之一,对公司的发展发挥着不可替代的作用。美国斯特恩斯图尔特咨询公司于1993年首次提出了EVA业绩评价指标,在此基础上美国学者哈瓦维尼于2000年创新性地提出了EVA指标与可持续发展指标共同构成财务战略矩阵的纵轴与横轴。通信设备制造业作为国民经济的一大支柱产业,其核心竞争优势来源于技术的研发与创新,这也是企业获得持续发展的动力。财务战略能够为技术创新所需的大量投入资本提供支持与保障,对企业的发展来说是至关重要的。首先,对D企业公司进行实地调研与原始资料搜集,了解公司的基本情况和组织构成,并对企业的财务状况进行分析。其次,研究公司的总体战略现状,对企业的财务战略现状从筹资、投资、营运、股利分配四个方面进行分析。并对公司的外部宏观环境和内部环境进行分析。再次,将公司2013-2018年相关的财务数据代入指标中,构建公司的财务战略矩阵图,发现D企业发展不太稳定,主要在第四象限附近徘徊。根据战略现状当前的发展情况找出企业存在的问题并进行原因分析。最后,根据结论得出D企业的财务战略与公司发展模式不相匹配,因此从财务战略的四个方面对D企业提出优化建议,建议D企业公司优化资本结构、扩张筹资渠道、优化投资规模、加强投资评估、实施稳健性投资战略、加强营运资金管理、改善股利分配政策,并提出相应的保障措施。