在世界经济全球化、知识化迅速发展的今天,人力资源已经成为企业发展壮大的战略性资源,是企业发展的关键。企业单位尤其是国有企业,已经逐渐将人力资源作为企业的核心资源进行全局性的考量。根据人力资源管理在企业管理中所起到的作用,人力资源管理已从传统的人事管理阶段、人力资源管理阶段逐步向战略人力资源管理阶段转变。因此,立足于企业发展战略的人力资源管理逐渐成为企业关注的焦点。Z公司是一个大型国有企业,且长期处于垄断经营的地位,企业和员工感受不到竞争的压力和发展的紧迫性。由于受传统管理方式、计划经济生产模式的影响,在观念意识、组织形态等方面与先进企业的差距较大。在人力资源管理方面,企业自身体制存在一些痼疾,如用人机制上相对落后,程序不透明,公司中“大锅饭”现象严重,“干多干少”都是一个样等,诸多问题造成企业内部人才大量流失,使企业内部有经验、有技术的人才总量不足,严重制约了企业的发展壮大和人才整体素质的提高。虽然目前,企业管理者已经意识到人才对企业发展的重要性,然而对于如何改善这一窘境还面临很大的难题和挑战。本研究从Z公司人才流失的特点和原因入手,结合企业的发展背景以及现有的人力资源情况进行分析,从而发现Z公司在战略人力资源管理上存在的问题,主要表现在战略人力资源管理规划的缺乏、人才管理观念落后、招聘和培训机制不健全、绩效与薪酬体系不完善这些方面。因此,从Z公司的实际情况来看,如何发掘人才,留住人才、发展人才已经成为实现公司可持续发展亟待解决的问题。结合对人才流失、人力资源规划等人力资源相关理论的研究,从Z公司人才流失的实际情况出发,提出针对防止企业人才流失的对策,需要从战略高度制定人力资源规划、树立以人为本的管理理念、建立健全人才培训开发体系、构建公平的薪酬体系,最大程度的激发员工的潜能和创造性,实现员工与企业的共同成长。本研究研究的目的旨在提出Z公司需要立足于公司的长期发展战略,构建与企业发展战略相适应的人力资源管理战略,为供水行业的可持续发展提供思路和指导。