在现实工作中,员工在企业运营中扮演者重要的角色,员工的流失问题己经成为企业的棘手问题。基于以上考虑,本文以国家电投A热电厂为案例企业,基于需求层次论、心理契约论和公平论等基础理论,综合运用文献分析和案例分析等方法,解析了国电投A热电厂员工流失问题的原因,特别指出员工高比例流失损害企业社会声誉和形象,大大降低A热电厂的市场核心竞争力,使员工的原有的心理契约和归属感动摇,更会增加人力资源成本。A热电厂员工流失归因于现行工资、福利和待遇的激励不足,管理机制的导向性不足,员工的晋级、升职和加薪等发展空间不足,导致和谐和平等的人际关系被打破。针对A热电厂员工流失问题本文提出了建立A热电厂双通道人才发展对策,建立有效的薪酬激励对策,建立长期有效的人才约束机制等建议。本文共分六章,第一章绪论主要包括:研究背景、研究意义、国内外研究动态、研究思路、研究方法和创新点等;第二章相关理论及概念界定,包括员工的概念界定、激励理论、公平理论以及员工流失理论等;第三章国家电投A热电厂员工现状及其流失影响,主要包括:A热电厂概况与员工基本结构、热电厂员工的构成及其岗位职责、热电厂员工特征分析以及员工管理制度、热电厂员工流失及不良影响等;第四章国家电投A热电厂员工流失原因分析,主要分析包括:薪酬福利体系的激励性不足、员工在的升职加薪机会较小、企业文化的导向性不足、缺乏平等和谐的人际关系、热电厂员工思想波动较大;第五章有效控制员工流失的对策建议,主要内容包括:建立全面的人才发展体系、建立有效的激励机制、建立科学合理的薪酬福利体系和建立有效的人才约束机制。第六章为结论。