近些年来,我们的电力经济已经开始缓慢增长,国家在电力体制改革方面已经开始全国性深入改革,煤炭行业经过这几年跌宕波动,不稳定的变化,让火电企业遇到了来自产业链中,上下游的双重压力。在国家目前的发电企业中,所生产的的主要工业产品为电能,电能不易存储,高度同质。火电企业要想脱颖而出,必须实施成本领先战略,成本的有效降低决定了火电企业在电力市场的竞争能力。所以火力发电企业在低成本运行的同时还必须兼顾到企业在未来的战略规划,运用战略成本管理就能很好的解决顾全两端的难题。新一轮电力体制改革已经紧锣密鼓的在中国电力行业开始试行,无数售电公司如雨后春笋般相继成立,这是一个空前巨大的蓝海市场。在这个蓝海市场渐渐形成的同时,中国煤炭价格波动巨大以及长期的不稳定性,还有国家政策大力倡导清洁可再生能源利用,分布式能源的建立,让火力发电企业不仅仅受到上下游行业的两方压力,还受到了同行业新能源的强大冲击。火力发电企业如何有效的降低成本,提高企业竞争力,不单单充当电网负荷的调节者的角色。沿海N火电厂是东南沿海的一座火力技术领先的新型火电厂,在火力发电行业具有普遍性,技术水平前列。本文遵循战略成本管理理论,结合最新的电力行业政策、电力体制改革的内容,采用优化版的桑克模式对沿海N火电厂进行系统性的战略成本管理分析。本文主要阐述了该电厂的基本情况、组织结构、成本构成、基本成本现状分析以及该电厂实施战略成本管理的必要性,然后根据桑克模型中战略定位分析,价值链分析以及成本动因分析三个方面来阐述沿海N火电厂战略成本管理要点,最后提出关于沿海N火电厂的部分相关建议和战略实施整个过程中的保障措施。本文运用战略成本管理分析工具以及理论,对沿海N火电厂进行深度分析和论证,表示战略成本管理方法的可行性,在增强自身的竞争力同时,可以精准定位符合行业发展趋势,优化企业生产价值链,在整个提升的过程中,形成企业的核心竞争力,提高企业整工作的效率。